医药制造 · 某跨国药企
从缺货与呆滞并存，到一条可复核的补货链路
- 相关方向
- 供应链
背景
该企业华东仓同时存在两类问题：畅销规格频繁缺货，长尾规格积压过半年。计划员每周靠三张表手工拉平，口径互相打架。
方案
以供应链方向 L2 课程为主线，先做本单元的 AI 就绪度诊断，再把需求预测、安全库存重算、补货建议三段接进既有审批流，由计划团队自己承接，不引入外部驻场。
成效
补货建议进入正式审批流，计划口径统一到一张表；企业内部完成 L2 专业级认证的计划员成为该链路的第一责任人。具体成效数据由企业按其披露口径确认后补充。
以前是每周开会对表，现在是每周对着同一张表做决定。
—— 该企业供应链负责人
想在自己的业务单元里跑出同一条链路？
留个联系方式，我们按贵司的业务单元与当前卡点，给一份可执行的起步建议。