离散制造 · 某制造业集团
IT 部门从「接需求」到「提方案」
- 相关方向
- CIO·IT 领军
背景
集团 IT 长期处在接单位置：业务提需求、IT 做系统，AI 试点做完就停在演示环境，没有业务单元愿意接。
方案
CIO·IT 领军方向的高管班 + 企业教练团 90 天陪跑：由 IT 牵头，与两个业务单元共同定义可验收指标，把试点从演示环境推到生产流程里。
成效
两个业务单元各自认领了一个 AI 场景并写进本年度指标；IT 侧建立起「先谈指标再谈模型」的立项规则。
课上最有用的不是模型，是那张让业务单元愿意签字的指标表。
—— 该集团 CIO
想在自己的业务单元里跑出同一条链路？
留个联系方式，我们按贵司的业务单元与当前卡点，给一份可执行的起步建议。