01
AI 试点做了不少，落到业务单元就断档
POC 停在技术部门，没人把它翻译成某个业务单元的作战目标。
旗舰一·高管战略系列 旗舰项目
高管 AI 战略领航
给一把手的 12 个月 AI 作战训练
不讲通用大模型原理，只讲一件事：你的业务单元，未来 12 个月拿 AI 去打哪一仗。
- 所属方向
- 高管战略
- 适用对象
- 董事长、总裁、事业部总经理
- 学制
- 12 个月
- 学习形式
- 线下工作坊 + 线上共学 + 企业内落地陪跑
这门课要解决的三件事
02
投了钱，说不清收益从哪来
预算按项目批，结果按 KPI 考，两套语言对不上账。
03
一把手不下场，组织就动不起来
AI 变的是决策方式，代理不了。
课程模块
- 01模块一 业务单元 AI 诊断
- 02模块二 作战目标与取舍框架
- 03模块三 数据与平台的最小必要投入
- 04模块四 组织、激励与人才配置
- 05模块五 风险、合规与伦理边界
- 06模块六 12 个月作战计划答辩
教学交付物
- 本企业 AI 作战地图（按业务单元拆解）
- 未来 12 个月的投资节奏表
- 一份可提交董事会的 AI 战略提案
上完第三模块，我们才第一次把 AI 预算按业务单元重新排了一遍。
—— 某跨国药企 供应链负责人
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