[{"data":1,"prerenderedAt":20},["ShallowReactive",2],{"dbop:case:retail-hr-efficiency":3},{"id":4,"title":5,"companyName":6,"industry":7,"directionId":4,"direction":8,"quote":11,"quoteSource":12,"cover":13,"slug":14,"sort":15,"updatedAt":16,"background":17,"solution":18,"outcome":19},4,"从人工筛简历，到一张能对齐业务的人效表","某跨国零售集团","连锁零售",{"id":4,"code":9,"name":10,"slug":9},"hr","人力资源","以前是我们替门店猜要什么人，现在是门店和我们看着同一张画像谈。","该集团人力资源共享中心负责人","\u002Fattachment\u002Fupload\u002F20260210\u002F2c2ddd0e-e4b2-4b76-ba31-1d992de4e0d7.webp","retail-hr-efficiency",3,1788840883,"该集团在全国有 400 余家门店，店长与储备干部的招聘常年缺口。\nHR 团队每月人工筛近三千份简历，口径靠个人经验，招进来的人与门店实际要的人对不上。\n人效指标散在三套系统里，季度复盘时对不出一张能给业务看的表。","以人力资源方向 L1 课程为起点，先统一人效指标口径，再把岗位画像与简历初筛接进既有招聘系统，由 HRBP 自己维护画像。\n培训侧改为从门店绩效缺口反推课程，不再按年初的课程目录排。\n全程不引入外部驻场，能力落在 HRBP 岗位上。","简历初筛进入正式招聘流程，岗位画像由业务与 HR 共同签字确认。\n人效指标统一到一张季度表，业务与 HR 用同一个口径复盘。\n完成 L1 从业级认证的 HRBP 成为本区域画像维护的第一责任人。具体数据由企业按其披露口径确认后补充。",1788942341496]